Не видно причин втрат
Є сума оплати, незараховані записи або помилки, але складно швидко пояснити, які правила, пакети чи процеси вплинули на результат.
Аналітика для управління
Фінансовий контроль ПМГ для медичних закладів
Finmed допомагає керівництву бачити, що впливає на оплату від НСЗУ, де виникають ризики та які дії потрібно виконати першими – через аналітику, навчання команди і системний контроль.
Без фроду. Тільки дані, правила, якісна звітність і правильні управлінські рішення.
Що допомагаємо побачити
Де виникають втрати
Пакети, записи, послуги, підрозділи або процеси, які потребують уваги.
Чому вони повторюються
Одинична помилка чи системна причина в маршруті, ЕМЗ, звітності або контролі.
Що робити першим
Пріоритети дій, залучення відповідальних, навчання команди і контроль динаміки.
Проблема
Звіти є. Управлінської картини часто немає
Керівництво бачить фінальну суму оплати від НСЗУ, але не завжди швидко розуміє, що саме вплинуло на результат і як це виправити в роботі закладу.
Помилки повторюються
Проблеми переходять із місяця в місяць, бо команда бачить наслідок, але не завжди бачить системну причину.
Немає пріоритетів дій
Багато питань одночасно: що виправляти першим, кого залучити, що пояснити команді і як перевірити результат.
Підхід
Єдина система контролю замість розрізнених файлів
Finmed допомагає звести дані, правила оплати, помилки, процеси та управлінські рішення в єдину логіку контролю.
Документи НСЗУ
Розшифровки, звіти, фінансові файли, результати оплат.
Аналітика
Помилки, пакети, коефіцієнти, виконавці, підрозділи, ризикові зони.
Фінансовий вплив
Фактичні та потенційні втрати, причини відхилень і ризики наступних періодів.
Управлінські дії
Що виправити, кого залучити, як навчити команду і як перевірити динаміку.
Ключова ідея
Finmed перетворює звіти НСЗУ на управлінську картину:
де втрачається оплата, чому це повторюється і що потрібно змінити першим.
Документи НСЗУ · ЕМЗ · тарифи · коефіцієнти · пакети · підрозділи · виконавці · зміни ПМГ – все в єдиній системі управлінського контролю.
Результат
Не шаблонний звіт, а відповіді на питання вашого закладу
Finmed працює з реальними документами, процесами та пріоритетами конкретного медичного закладу. Тому результат аналізу не виглядає однаково для всіх клієнтів.
Ми не показуємо шаблонні приклади клієнтських звітів або фрагментів аналітики, бо кожен висновок залежить від документів, процесів і задачі конкретного закладу.
Де виникають втрати або ризики оплати
Які пакети, записи, послуги, підрозділи або процеси потребують уваги.
Чому проблема повторюється
Це одинична помилка чи системна проблема в маршруті, звітності, ЕМЗ або внутрішньому контролі.
Який фінансовий вплив має проблема
Що вже вплинуло на оплату, а що може створити ризики в наступних періодах.
Що потрібно зробити першим
Які дії мають найбільший управлінський ефект і кого потрібно залучити до виправлення.
Принцип роботи
Не шукаємо обхідні шляхи. Будуємо контрольований процес
Finmed не пропонує “сірі схеми”, штучне накручування показників або способи обійти правила ПМГ.
Наш підхід – це якісні дані, коректна звітність, навчання команди, контроль процесів і своєчасна реакція на зміни в правилах оплати.
- Не маніпулювати медичними записами
- Не підміняти клінічні рішення фінансовою доцільністю
- Не обіцяти збільшення доходу будь-якою ціною
- Не вирішувати питання з НСЗУ замість закладу
Супровід
Практичні результати для керівництва і команди
У межах супроводу заклад отримує не абстрактні консультації, а матеріали, зустрічі та рекомендації, які можна використовувати в роботі.
Основний результат
Аналітичний висновок
Структурований огляд результатів, ризиків, проблемних зон і пріоритетів для керівництва.
Фінансовий сенс
Оцінка впливу
Пояснення фактичних або потенційних втрат, причин відхилень і ризиків наступних періодів.
Управлінська дія
Пріоритети змін
Що потрібно виправляти першим, кого залучити і як перевірити результат.
Робочі зустрічі
Обговорення висновків і погодження наступних кроків.
Навчальні матеріали
Пояснення для команди, чеклисти, типові помилки і зміни ПМГ.
Повторний контроль
Оцінка динаміки: що змінилося, що повторюється, що потребує уваги.
Стартовий аналіз
Перший крок без зайвого ризику для закладу
Стартовий аналіз дозволяє почати з обмеженого набору документів, побачити перші ризикові зони і зрозуміти, чи потрібен регулярний супровід.
01
Погоджуємо задачу
Пріоритетні пакети, проблеми у звітності та очікування керівництва.
02
Отримуємо документи
Зазвичай 1–2 розшифровки НСЗУ або інший погоджений набір файлів.
03
Проводимо аналіз
Перші ризикові зони, повторювані проблеми та питання для глибшого аналізу.
04
Даємо висновок
Перші спостереження і формат подальшої роботи, якщо він має сенс.
Після стартового аналізу ви отримуєте
- перші ризикові зони;
- первинне бачення проблем у звітності;
- розуміння, які питання варто аналізувати глибше;
- рекомендований формат супроводу.
Формат результату погоджуємо на старті: короткий висновок, робоча зустріч або рекомендація щодо подальшого супроводу.
Чому Finmed
ПМГ не можна якісно аналізувати лише як фінансову таблицю
Фінансовий результат закладу формується не тільки сумою наданої допомоги. На нього впливають медичні записи, маршрути пацієнтів, умови пакетів, тарифи, коефіцієнти, якість даних, робота команди і швидкість управлінських рішень.
Клінічне розуміння
Медичний запис, маршрут пацієнта і реальна робота лікаря.
Управлінський досвід
Процеси лікарень, підрозділів, команд і управлінських обмежень.
Фінансова аналітика ПМГ
Оплати, тарифи, коефіцієнти, звіти НСЗУ і причини втрат.
Продуктовий підхід
Повторюваний процес: аналіз, висновки, дії, навчання, контроль.
Публічна експертиза
Нас знають за практичними поясненнями ПМГ
Команду Finmed знають у професійній спільноті за лекціями, вебінарами та практичними поясненнями Програми медичних гарантій для медичних закладів.
Ми публічно пояснюємо зміни ПМГ, логіку оплат, типові помилки, ризики звітності та управлінські наслідки нових правил. Це важливо, бо робота з ПМГ потребує не лише технічного аналізу файлів, а й здатності пояснювати складні речі зрозуміло для керівництва і команди.
Команда
Експертиза, яка є частиною продукту
У Finmed клієнт купує не лише аналітичну обробку документів. Він отримує доступ до команди, яка вміє інтерпретувати ПМГ на перетині клініки, управління, фінансів і реальної роботи медичного закладу.
Євгенія Стеценко
Співзасновниця
фінансова аналітика · медична статистика · процеси закладів · ПМГ
Працює з фінансовими даними, медичною статистикою, звітністю та процесами закладів. Сильна сторона – точність у роботі з даними і здатність перетворювати складні аналітичні результати на зрозумілі практичні рекомендації.
Максим Уваров
Співзасновник
клінічна медицина · управління · фінансова аналітика · цифрові продукти
Поєднує досвід медичної практики, управління лікарняними процесами, фінансового аналізу ПМГ і побудови цифрових продуктів. Фокус – зв’язок між медичним процесом, якістю даних, правилами оплати і управлінським рішенням.
Поєднуємо експертизи
ПМГ неможливо якісно аналізувати лише як бухгалтерську, технічну або нормативну задачу. Потрібно одночасно розуміти медичну логіку, управлінські процеси, фінансові правила і реальні обмеження закладу.
Формати
Обираємо глибину роботи під управлінську задачу
Формат і глибина роботи залежать від кількості пріоритетних пакетів, обсягу документів, поточних проблем у звітності та очікувань керівництва.
Старт – 3 місяці
Стартовий супровід
Щоб зрозуміти основні проблеми, визначити ризикові зони і сформувати перші управлінські пріоритети.
Система – 6 місяців
Системний супровід
Щоб стабілізувати процеси, навчити команду, налагодити повторний контроль і оцінити першу динаміку.
Команда – 12 місяців
Річний супровід ПМГ
Щоб супроводжувати повний цикл ПМГ: регулярна аналітика, зміни правил, навчання команди і контроль динаміки.
Фінальний формат і вартість супроводу погоджуються після короткої зустрічі або стартового аналізу, коли зрозумілі задачі закладу, пріоритетні пакети та очікуваний обсяг роботи.
FAQ
Часті питання перед стартом
Так. Ми можемо почати з короткої зустрічі або стартового аналізу, щоб оцінити ризикові зони та рекомендований формат супроводу.
Наступний крок
Почніть зі стартового аналізу
Ви надаєте обмежений набір документів і контекст. Ми показуємо перші ризикові зони, пояснюємо, які питання потребують уваги, і пропонуємо формат подальшого супроводу.